黨的二十大明確了以中國式現代化全面推進中華民族的偉大復興，全面貫徹新發展理念，構建新發展格局和建設現代化經濟體系的目標方向，這對國有企業在推動經濟實現“質”的有效提升和“量”的合理增長上提出了新的要求。

        目前，企業生產經營逐步恢復，中國大宗商品2023年2月份指數升至近五個月內的最高點，為102.8%，較上月上升2.4個百分點，雖市場供需仍存在一定的失衡狀態，但行業經營狀況有所好轉，展現出的經濟發展韌性和活力，也讓從事大宗商品經營服務的我們有了更多底氣和信心。

        面對戰略機遇和風險挑戰，物貿如何在變與不變中尋找新支點，圍繞企業“重中之重”，聚力抓項目，挖潛力，保增長，以變應變，加快質量、效率和動力變革，不僅是企業賦能轉型發展的重要任務，也是物貿人為蝶變躍升不懈奮斗的動力之源。

        日前，新一輪國企改革深化提升明確了抓好加快優化國有經濟布局結構，打造創新型國有企業的改革任務。圍繞“打造汽車、有色專業集成服務交易平臺，成為有市場影響力的綜合服務商”的戰略目標，面對旗下企業經營資源變化和行業發展新趨勢帶來的雙重調整，公司堅持創新發展理念，在不確定的環境中尋找確定的機會，推進傳統業態由“重規模”向“重盈利”轉變。

        打好優勢業態升級戰。強化項目牽引，推進資源要素向優勢業態集中集聚，通過技術創新、渠道拓展、多維度營銷等策略，推動產業布局優化和結構調整。2022年，汽車新車業態借助新媒體營銷、在線服務平臺等營銷與資源共享互補，多維度升級營銷品質，在主機廠新媒體營銷考評中名列全國前十，各品牌以新平臺+優勢資源為切入點，為客戶提供多元化服務。

        二手車業態秉持優化+向前服務為關注點，憑借“1+N 驗車服務模式”及品牌效應，推進功能及延伸服務點的布局，形成二手車交易服務生態鏈，并以立足申城外拓市場的思路，開拓成都市場，為管理市場向經營與服務市場蛻變增添內生動力。

        打好創新模式攻堅戰。引導聚焦政策、搶抓機遇，縱深推進重點領域改革和重點項目落地。有色金屬交易中心主動探索創新業務模式，強化集團內資源聯動，以創建“有色金屬供應鏈創新與應用示范區”為契機，豐富與完善現有“白名單”標準，積極尋找供應鏈建設戰略合作伙伴，努力打造上控資源、下建網絡的有色金屬全供應鏈體系，形成現貨市場發展新格局。

        乾通投資憑借自身優勢和經驗，在資金集約和風險管控的前提下，開展以物權控制為核心的黑色金屬倉儲貿易增值業務，公司強化信息系統對物流運維、資產運營、供應鏈業務風控的支撐保障，推動了供應鏈業務的再提質。

        打好資源整合突破戰。深耕主業，積極實施“走出去”戰略，發展多元多點化經營。百聯汽車加速新能源車業務商場店、交付中心、維修中心以及汽車產業園區的布設，2022年開設了四家體驗中心和一家售后服務中心，升級了目前上海地區首家ID交付中心的運營模式，為滬上14家ID.STORE和母店經銷商交付車輛，逐漸形成“品牌主體店+快閃店+售后服務中心+交付中心+衍生服務”全業務鏈體系，進一步力推新業態、新項目、新平臺的多維融合。

        乾通投資以提升物流能力，打造金屬物流品牌經營，構筑和完善物流生態圈為目標，細化發展舉措，以自營和管理輸出疊加，解決因物流場地掣肘的經營提升，向著構建“物流基地多點組網”的經營格局全力邁進。

        未來我們將持續推進戰略布局，發揮多業態優勢，推動“線上+線下”全渠道融合，業態控制力、影響力的同步提升。

        爭取企業經濟發展達到較好水平，既有“量”的要求，更有“質”的深意，把堵缺口、穩增長、調結構、推發展結合起來，能創造實實在在的“盈單”，更能激發經濟運行釋放更強活力，助推企業由“輸血型”向“造血型”轉變。

        堵住效益出血環節。經濟循環暢通需要主業經營有序鏈接，高效暢通，只有準確把握企業發展導向，提升資源配置效率，堵住企業效益流失的“出血點”，剪除“偏枝杈”，才能轉化“拖累點”，消滅“虧損源”。汽車業態從品牌受眾出發，抓重點項目和重點企業，通過轉、停、整合用好各類要素資源，細化“一企一策”強化扭虧治虧；化學品業態從庫存商品使用價值、市場需求入手，調整庫存結構，加大庫存商品處置；各企業通過強化控虧手段，盤活存量資金，形成上下同心同欲，全員全過程全流程推進降本增效、扭虧為盈的合力和氛圍。

        挖掘創效造血模式。聚焦業態和市場政策，鼓勵企業深度挖掘潛能項目，向管理要效益，向營銷要貨源，培育多元化業務，提高自身的“造血”能力。汽車業態堅定不移地做好新能源車戰略，圍繞電動車的集客、轉化、交付、維系、轉介紹全流程，打造個性化差異化產品組合，以新手段助推銷量提升；金屬物流業態圍繞夯實主業基盤，以外拓聯誼庫基地物流增量增效，探索業態產教融合的新業務，助力提高新效能；有色金屬平臺發揮區位、產業、市場優勢以及有色金屬行業龍頭平臺與貿易企業的示范作用，努力達成由市場經營者向市場組織者的轉變；化工業態以加強品牌代理中新品種開發力度，增加新的利潤增長。各企業全力挖掘產業鏈可經營業務領域，勠力實現物貿股份“質”“量”雙升。

        穩定可靠的產業鏈和供應鏈、創新驅動的發展新動能，是物貿行穩致遠可持續發展的所在，公司以轉型升級的“進”促進經濟增長的“穩”，推行企業由“輔助化”向“專業化”轉變。

         聚焦專業化經營。依托主業深耕、適度多元、產業協同，“量身定制”各自專屬產業賽道。汽車售后業態以鈑噴中心+精準服務為突破點，形成一體化可復制的管理模型，在業內創下了鈑噴車輛當天預約、隔天取車，提升約30%日出車率的新紀錄，業態的聯動，新勢力品牌差異化服務，使售后整體運營效率實現了大幅的提升。

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        晶通化學品發揮?；袌霭偌覍I化工客戶的集聚優勢，打造上海危險化學品交易專業市場，通過搭建政府與企業間的“橋梁”，使客戶靈活、深度地對接市場，為更好地構建智能化服務新平臺，實現存量資產增值和市場經營管理效益，公司正著手對自營場地進行重新設計規劃布局，讓?；袌龀蔀榛ゎ惪蛻?ldquo;傾慕”和依賴的專業實體市場。

        聚焦動能化轉換。致力以增量業務、技術轉換、培育專業團隊，塑造行業品牌，提升參與市場競爭的綜合競爭力。有色金屬交易中心著力技術動能轉化提質增效，2022年完成了向集團以及系統內企業涉及風險、經營、安全等多元化項目的產品輸出，并通過拍攝的原創宏觀及行業類時評短視頻，加強“SMEI指數”推廣，為引流變現嘗試擴寬新渠道。

        聚焦契約化共建。企業發展離不開人才隊伍，公司根據“十四五”人才戰略規劃，以實訓讓青年“走讀”感受企業轉型發展之路，以“契約化”共建形成“1+X”聯合模式，全方位培養、引進、用好人才，努力打通序列建設的橫向通道，拓寬員工的職業發展空間，接下來我們要繼續結合各業態實際，“搶”技術人才、“覓”專業人才，“求”管理人才，加快構建2+2干部人才培養機制，全力推動“人才強基工程”，進一步厚植企業創新發展驅動根基。

        下一步，我們將因勢利導推動各業態繼續走好符合企業興盛的差異化高質量發展之路，為新發展格局構筑提供縱深空間和多梯增長、多樣發展、強勁韌性的動力支撐，走出向上向好的發展節奏。

        蝶變是翩然起舞的美好愿景，也是克難攻堅的破繭之旅，在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，物貿股份將向著新目標奮楫再出發，圍繞百聯集團不斷提升核心競爭力，不斷追求質的提升、全力以赴開好局、攻堅克難，確保全年業績邁上新臺階的指導思路，持續深化內部變革，加強業態創新，強化風險防范，著力推進產業提質升級，加快推動重大項目落地，提升企業的影響力，全力開創物貿經濟發展的新領域和新賽道。

（編輯：費凡    審核：黃巖）